A Happy Merger

Last post dealt with a merger process between the company I work for and a small company in Canada.
Specifically, we talked about expanding the scope to include not only infirmation but also a section dealing with change.
This was the session structure:
Opening  unit (~ 50 min.):

• 30 seconds elevator speech on my company, the acquiring company.  It actually took 15 minutes, or so.
• My company's history, presented via the main strategic decisions taken over the years, with a focus and a elaboration on previous acquisitions.

Workshop part 1 (~30-40 min.):

• The audience is divided into 3 groups, each led by a facilitator.  A bunch of pictures is spread on the table around which the group is sitting.  The pictures show faces, landscapes, abstracts, and reflect a variety of moods.  Each person chooses a picture that best represents the concept of CHNAGE, as  the person understands it or experienced it.
  Now we ask the participants to tell the reason for choosing the picture.
• The summary presented a model showing 4 approache to deal with undesired change, a change not initiated by the impacted person.

Informational  unit part 2 (~1:15 hours):

• This part provided more information on the acquiring company: its business, competitors, products and services and the organizational structure (about 1 hour)

Workshop part 2 (~30 min.):

• In this closing part of the entire session, we asked the participants to write on a card what is their biggest CONCERN, and OPPORTUNITY they see in the acquisition.
  We collected and shuffled the cards, and handed them out again, randomly.  We asked the people to write down a recommendation, per CONCERN, on how to go about dealing with the concern.

The total session's duration is about 4 hours, including a break.

Next post will deal with the immediate and medium range feedback.

Yours,
Amir Karmin

מתחיל לדגדג בקצה האצבעות

אחרי תקופת יובש מסויימת, מסתמן פרוייקט חדש.

את זמני אני מחלק בין עבודה "מסודרת" בחברת הייטק גדולה, לבין עיסוק בפרוייקטים מזדמנים על בסיס פרילאנס ומלוי תפקיד התנדבותי בעמותה מסויימת.  ארבעה ימים מוקדשים לעבודה המסודרת, יום אחד לפרוייקטים ולהתנדבות.

הפרוייקטים, באופן טבעי, נגזרים מתחום ההדרכה והלמידה.  עשיתי מספר עבודות במהלך השנה החולפת, אך זה מכבר לא נכנס משהו משמעותי.  יתכן וזה השיווק - אני חלש בתחום הזה; יתכן וזה פשוט לוקח זמן רב יותר ממה שחשבתי - אני פועל בפורמט הנוכחי פחות משנה; יתכן ואלו פני השוק וזו בעייה שלי שאינני מכיר את התנהגותו; יתכן משום שאני מקדיש לכך שעות ספורות בשבוע בלבד.

מכל מקום, רשות ציבורית גדולה בוחנת התקשרות לצורך פיתוח קורס לאוכלוסייה של מנהלים בדרג ראשון.  המדובר בקורס האמור להתמשך על פני קרוב לשנה, בפורמט של ימים מרוכזים אחת לשבועיים - שלושה.  בסה"כ כ 20 - 25 ימים במצטבר. מכובד ומשמעותי.

העבודה אמורה להתחיל אחרי סוכות, אם הכל ילך כמתוכנן (עדיין אין התקשרות פורמאלית).  הקורס עצמו אמור להתחיל בסוף נובמבר.

מטרת הקורס, או הפרוייקט הזה, היא כפולה:

1. האנשים הממלאים את התפקיד צמחו לתוכו, לעמדת ניהול והנחייה, מעמדת מומחים בתחומם.  חלקם זקוקים לחיזוק המרכיב הניהולי.
2. ישנה שאיפה להאחדה של אופן מילוי התפקיד.  ישנו מגוון רחב של פרשנויות לתפקיד וקיים רצון של ההנהלה לחדד את הגדרות התפקיד, המימשקים והתהליכים (במיוחד מול עמיתים ומנהלים אחרים במערכת).

כיועץ חיצוני, למיטב שיפוטי, התרומה המשמעותית שאני יכול להביא לשולחן היא בפיצוח ועיצוב מבנה הקורס ובבניית תכנית ההערכה והמשוב סביבו.  פיתוח תכני הקורס ובניית מערכי ההדרכה ייעשו על ידי קבלנים חיצוניים אחרים ועל ידי צוות הניהול שיוזם מהלך זה.

אתגר מעניין, כבר מתחיל לדגדג לי בקצות האצבעות.

הזכרתי קודם כי שיווק אינו הצד החזק שלי, ולכן אתגבר על עצמי ואומר: בהחלט אשמח לפרוייקטים כפרילאנס: כיועץ או כקבלן משנה, גם שימוש נקודתי בסדנאות ה OUTDOOR שפיתחתי יתקבל בברכה.

למידע נוסף לחץ כאן.

עמיר כרמין

זמן רב כבר לא כתבתי

מצטער על כי לא כתבתי כבר זמן רב.  למעשה, התחייבתי ביני לבין עצמי כי אכתוב פעם בשבועיים והפעם פתחתי פער של שלושה שבועות מאז הפרסום האחרון.

ומה נשתנה מאז?

בעצם, קיבלתי בקשה נוספת, המשכית, להכשרת מנהלים בחברה עבורה ביצעתי את פרוייקט הערכת העובדים.  סימן טוב, אני חייב לציין.

לפרוייקט זה, אם יאושר, אינני מתכוון לגשת לבד.  פיתוח מנהלים איננו אחת מהדיסציפלינות בהן אני מרגיש שאני יכול לתרום כיועץ.

אני כן יכול לחבר אחת מסדנאות המנהלים שפיתחתי, על בסיס הניווט, כחלק מתכנית פיתוח המנהלים.

לכן, בכוונתי לקחת עזר כנגדי.  יועצת מנוסה וטובה.

אם ילך כשורה, שת"פ שכזה יכול להועיל לכל המעורבים ובראשם הלקוח.

הסוד להצלחה, להערכתי טמון בכימיה ביננו ובמיוחד באמון הדדי.  על זה יקום ויפול הפרוייקט.

אגיש השבוע ואמשיך לספר על אפיון הבקשה בשבוע הבא.

עמיר כרמין

על ניווט ופיתוח צוות

שלום לקורא היקר,
לאחר שני פוסטים רצופים באנגלית, אני חוזר לשפת אימי היקרה לי.
הפעם אני רוצה להרחיב מעט על פעילויות פיתוח צוות שאתחיל להוסיף לאתר שלי www.aka-learning.com
במבנה האתר המקורי כתבתי באופן כללי על השירותים שאני מציע. בשבועות האחרונים התחלתי לגבש מספר פתרונות ייחודיים לפיתוח מנהיגות ופיתוח צוות. רציתי לחלוק עם מבקרי האתר את מבנה הפעילויות ומטרותיהן, כדי לתת תחושה, "טעם וריח" של הפעילות עצמה.
שתי הפעילויות עליהן אני מרחיב באתר, מבוססות על ניווט ספורטיבי, כאשר איזור הניווט משמש כפלטפורמת משחק לצוות המתרגל.
המדובר בסדנת OUTDOOR במתכונת מקורית וייחודית, לדעתי, מהנה ומועילה (לעניות דעתי, כמובן).
במהלך השבוע הקרוב, אוסיף מתווה של משחק עסקים, המטפל בתחומי קבלת החלטות באוריינטציה של תהליך הוגן (FAIR PROCESS) וניהול משא ומתן. משחק זה מבוצע בכיתה, אם כי אפשר לנהלו גם בצורה גלובלית, כמשחק וירטואלי. בסך הכל כוונתי ליצור מאגר של 3-5 פעילויות בכיתה ומחוצה לה, שיהוו חלון ראווה לאחד מהשירותים אליהם אני מכוון.
נקודה אחרונה, נוגעת לחברה נחמדה הפועלת בשוק המשחקים בעלי גוון עיסקי. אני מתכוון לחברת TRACKS. יש להם פלטפורמה וירטואלית בתלת מימד המצוייה בשלבי בטא וכוללת אי ובו מבוך של גשרים ונקודות מפגש. המבוך משמש פלטפורמה למספר משחקים לפיתוח צוות: שיתוף פעולה ויצירת השפעה ללא סמכות פורמאלית. אם אתם מעוניינים, אשמח לייצר מפגש. הם בסדר גמור, החברה.
זה הכל לפעם זו.

עמיר כרמין